О компании

Основной целью создания управляющей компании была организация комплексного дистанционного ведения бизнеса собственников. Такая идея появилась в июне 2008 года. Изначально управляющая компания называлась «Альянс-Менеджмент». В 2018 году переименована в ООО «УК «Агрохолдинг Белозорие». В первую очередь УК вырабатывает стратегические планы предприятий, контролирует их исполнение и вносит корректировки в соответствии с изменяющейся ситуацией на рынке. Кроме того, управляющей компании переданы такие функции, как координация коммерческой и маркетинговой политики, управление торговыми марками, управление персоналом, решение юридических и финансовых вопросов, управление инновациями и проектами и так далее.
Под управлением УК «Агрохолдинг Белозорие» находится группа предприятий. АО «Важское»  и АО «Холмгороский племзавод»- сельхозтоваропроизводители Архангельской области, АО «Молоко» - лидер регионального рынка по производству молочных продуктов торговых марок «Белозорие», «Радостино», «Село Устьяны», АО «Торговый дом «Белозорие» - торговый дом, осуществляющий дистрибьюцию как продукции АО «Молоко», так и других крупных производителей,  ОО «Куртяевский источник» и ООО «Ротек» - добыча минеральной и питьевой воды «Куртяевская» и «Кнежица». 
Общая численность сотрудников холдинга — более 750 человек.
Становление. При отсутствии опыта создания Управляющей компании и рисков, связанных с отсутствием налогового законодательства в РФ относительно УК, была создана рабочая группа с привлечением внешнего консультанта, в течение полугода были созданы Положение об управляющей компании, Положение о бюджетном управлении, распределены полномочия между всеми звеньями холдинга. На начальном этапе (примерно 6 месяцев) проводилась гармонизация бизнес-процедур, были четко сформулированы бюджетные и казначейские функции, доработаны распределения полномочий между всеми уровнями власти, определена методика и содержание отчетов собственникам предприятия. В дальнейшем на УК были возложены основные функции, которые она выполняет сегодня: стратегическое управление бизнесом, прозрачность и законность ведения бизнеса, повышение рыночной стоимости активов.
На отработку системы в целом, обучение и переобучение сотрудников ушло около полугода. К этому времени уже можно было говорить о гармонизации управленческих процедур и хорошей управляемости холдинга.
Сегодня УК является единоличным исполнительным органом для группы предприятий, входящих в первый региональный агрохолдинг Архангельской области – Агрохолдинг Белозорие. В состав УК входят исполнительные директора всех управляемых предприятий, финансовый отдел, КРО, юридический отдел, служба безопасности, служба по управлению персоналом, маркетинг. С обществами заключены договоры управления, согласно которым в УК «Агрохолдинг Белозорие» передана часть полномочий, за их исполнение вносится установленный платеж.
А глобальная цель УК «Агрохолдинг Белозорие» остается неизменной: сохранение и дальнейшее укрепление лидирующих позиций предприятий холдинга на региональном рынке.
Все инвестиционные проекты разрабатываются под руководством управляющей компании «Агрохолдинг Белозорие». Например, если речь идет о покупке недвижимости или оборудования, готовится полное обоснование вложений, просчитывается экономический эффект от внедрения, риски и мероприятия для их нивелирования. И только после того, как произведены все расчеты, инвестпроект предлагается на рассмотрение собственникам.
Товарооборот холдинга за период работы управляющей компании составляет сегодня порядка 4 миллиардов рублей.

Станислав МАТВЕЕВ, председатель совета директоров компаний агрохолдинга «Белозорие»:

– Все наши компании работают с хорошей прибылью, но в существующих экономических реалиях мы понимаем, что объединение экономически связанных предприятий агропромышленного комплекса в единый агрохолдинг позволит увеличить темпы экономического роста, повысить эффективность нашей деятельности, усилить конкурентоспособность производства.
Если говорить простыми словами, мы хотим стать более сильными и отвечать меняющимся потребностям рынка.
Пока приоритет отдан молочному животноводству и производству молочной продукции, но в будущем мы думаем развивать другие направления. Например, мясопереработку, выращивание овощей открытого грунта, картофелеводство…
В 2017 году АО «Молоко» произвело почти 24 тысячи тонн готовой продукции. Этот показатель с момента приобретения акций завода в 2000 году вырос в несколько раз. Когда мы покупали завод, он уже несколько дней стоял по причине отсутствия сырого молока: зарплата не выплачивалась, сырья не было, производственные мощности использовались на 5-6%. Рынок был забит вологодской продукцией примерно на 80%.
Сегодня почти 60% молока-сырья мы забираем от сторонних поставщиков области, остальные 40% покрываем за счет собственного сельхозпредприятия в Вельском районе (село Благовещенское) – АО «Важское». Контрольный пакет акций общества приобретен в 2013 году. Мы довольны результатами работы АО «Важское» и намерены распространить положительный опыт хозяйства на другие проекты в рамках нового агрохолдинга.